Incompany training · Issue trees, hypothesegedreven denken en MECE
Training issue trees en hypothesegedreven probleemoplossing
Splits complexe vraagstukken op in beantwoordbare deelvragen en kom sneller tot een onderbouwd antwoord
Grote vraagstukken blijven vaak liggen omdat niemand weet waar te beginnen, of ze verzanden in maandenlang verzamelen van informatie. In deze training leer je een vraagstuk opsplitsen in een MECE-issue tree, hypothesen formuleren en gericht toetsen. Je werkt aan een echt vraagstuk uit je eigen organisatie en gaat naar huis met een uitgewerkte boom, een toetsplan en een aanpak die je team zelf kan herhalen.
- Duur
- Eén trainingsdag, of vier sessies rond één vraagstuk
- Groepsgrootte
- 4 tot 8 deelnemers per trainer; grotere groepen met een tweede trainer
- Vorm
- Incompany, fysiek op jullie locatie
- Voorbereiding
- Deelnemers leveren vooraf een eigen memo, presentatie of vraagstuk aan
- Investering
- Op basis van groepsgrootte, duur en vervolg; prijsopgave na een oriënterend gesprek
Voor wie
Teams en professionals die complexe vraagstukken moeten analyseren of een beoordelingskader moeten ontwerpen: beleidsadviseurs, analisten, risk- en privacyprofessionals, projectleiders, strategie- en innovatieteams.
Herken je dit?
Een vraagstuk ligt al maanden op tafel, maar niemand krijgt er grip op.
Analyses leveren veel materiaal op, maar geen antwoord.
Collega's beoordelen vergelijkbare gevallen op verschillende manieren, omdat een gedeeld kader ontbreekt.
Resultaat
Na deze training kun je
Een scherpe hoofdvraag formuleren
Je bakent het vraagstuk af in scope, tijd en resultaat, zodat de analyse ergens over gaat.
Een MECE-issue tree bouwen
Je splitst de hoofdvraag op in takken die elkaar niet overlappen en samen het geheel dekken, tot elke tak met één analyse te beantwoorden is.
Hypothesegedreven analyseren
Je formuleert per tak een toetsbare stelling en bepaalt welke analyse haar bevestigt of weerlegt. Geen verzamelwerk zonder doel.
Het resultaat presenteren als piramide
Je vertaalt de boom naar een advies met kernboodschap en argumenten, klaar voor het MT.
Programma
Een trainingsdag in de praktijk
Onderstaand programma is het uitgangspunt; inhoud, cases en duur stemmen we af op jullie praktijk.
Intake: het vraagstuk op tafel
Iedere deelnemer of ieder duo brengt een echt vraagstuk mee. We formuleren samen de hoofdvraag.
Issue trees: soorten en snijlijnen
Diagnostische en oplossingsbomen; formule, proces, structuur en tegenstelling als snijlijn; de MECE-toets.
Bouwen op eigen vraagstuk
Deelnemers bouwen de eerste twee lagen van hun boom, met feedback van de trainer en de groep.
Lunch
Hypothesegedreven werken
Van vraag naar stelling; per hypothese de toets bepalen; prioriteren op verwachte impact.
Toetsplan en werkverdeling
Deelnemers werken hun boom uit tot een toetsplan: welke analyse, welke data, wie, wanneer.
Van boom naar advies
Hoe de conclusie uit de boom als piramide gepresenteerd wordt aan het MT.
Afsluiting en vervolg
Afspraken over de uitvoering van het toetsplan en een eventuele vervolgsessie met resultaten.
De methodiek
Wat is een issue tree?
Een issue tree (ook: probleemboom, logic tree of hypothesis tree) is een analysemethodiek uit de strategieconsultancy waarmee een complex vraagstuk wordt opgesplitst in kleinere, afzonderlijk te beantwoorden deelvragen. De hoofdvraag staat aan de top; elke laag daaronder splitst de vraag verder op volgens het MECE-principe, zodat geen deelvraag overlapt en geen relevant onderdeel ontbreekt.
Lees de uitleg →De trainers
Oud-consultants van McKinsey, SparkOptimus, Accenture en EY VODW, PowerPoint-specialisten en oud-journalisten. Per training de specialist die dat werk jarenlang deed, met feedback op jouw echte werk.
Over Beyond Skills →Trainde teams bij onder andere
FAQ
Veelgestelde vragen over deze training
Wat is het verschil tussen deze training en de Pyramid Principle training?
Het Pyramid Principle gaat over het presenteren van een antwoord. Issue trees en hypothesegedreven denken gaan over het vinden van dat antwoord. De trainingen vullen elkaar aan; veel teams doen ze na elkaar.
Kunnen we de training rond één vraagstuk van de afdeling doen?
Ja, dat is de meest effectieve vorm. In vier sessies werkt een groep het vraagstuk uit tot een toetsplan en een uitkomst, bijvoorbeeld een beoordelingskader dat de hele afdeling gebruikt. Het resultaat is dan een deliverable én een vaardigheid.
Is voorkennis nodig?
Nee. Wel vragen we deelnemers om een echt vraagstuk mee te nemen waar ze zelf aan werken.
Wat kost de training?
De prijs hangt af van de vorm (één dag of een traject), groepsgrootte en vervolg. In een oriënterend gesprek van dertig minuten geven we een concrete prijsopgave.
Voor jouw organisatie
Deze training voor jouw team?
In een gesprek van dertig minuten bespreken we jullie situatie, de deelnemers en wat de training moet opleveren. Daarna ontvang je een voorstel op maat.
Dertig minuten, online. Reactie binnen één werkdag.
Liever eerst lezen? Vraag de brochure aan die bij jouw situatie past.
Versnel je team
Voor één specifiek team of afdeling
“Wij willen sneller tot de kern komen, adviezen overtuigend presenteren en de besluitvorming versnellen.”
Bouw organisatiebrede vaardigheid
Voor HR en L&D, organisatiebreed
“Ik zoek een programma inclusief borging, om advies- en communicatievaardigheden over de hele organisatie of afdeling op één niveau te brengen.”