Over Beyond Skills: wat ons anders maakt

Denken en communiceren als een consultant kun je leren

Je hoeft geen jaren bij een topconsultancy te werken om te denken en te communiceren als een strategieconsultant. Die vaardigheden zijn te leren. Wat een organisatie nodig heeft, is de businesskennis van de eigen experts en professionals, gecombineerd met de vaardigheden van een consultant. Wij geloven dat we jouw mensen die vaardigheden kunnen leren, zodat zij zelf denken en communiceren als consultants.

Vanuit die overtuiging is Beyond Skills gestart, vanuit de strategieconsultancy zelf. Inmiddels een bureau met klanten als Rabobank, Schiphol, Parcom en Albert Heijn.

Drie dingen die je bij ons anders zult vinden

Seniors uit de praktijk, geen theoriedocenten

Je krijgt bij ons geen junioren die een theorieboekje opdreunen. Onze trainers zijn (ex-)consultants van McKinsey, SparkOptimus, Accenture en EY VODW, PowerPoint-specialisten en oud-journalisten die deze vaardigheden zelf dagelijks toepassen in de bestuurskamer. Ze begrijpen de context, kunnen loskomen van de theorie en trainen puur op de praktijk. Per opdracht de juiste specialist, allemaal expert in de vaardigheid die ze trainen.

Meer dan een training: maatwerk en vervolg

We koppelen de vaardigheid aan een echt businessvraagstuk uit jullie organisatie. Voor elke training schrijven we eigen cases op basis van stukken, cijfers en vraagstukken van het team. En we stoppen vaak niet na één sessie: met een ambassadeursgroep werken we aan het borgen van de vaardigheid in de organisatie, met eigen templates, voorbeelden en afspraken die blijven staan.

Vaardigheden die blijven werken, ook met AI

Pyramid Principle, SCQA, issue trees, hypothesegedreven denken en MECE zijn de standaard bij de beste strategieconsultancies. Wij maken ze toepasbaar voor iedere professional, van starter tot managementteam. En ze worden belangrijker nu AI het schrijven en analyseren overneemt: wie de vraag scherp stelt en de logica bewaakt, haalt het meeste uit die hulpmiddelen. Daarom zit de AI-stap in elke training.

Van training naar vaardigheid die in de organisatie blijft

Drie voorbeelden van trajecten waarin we na de training doorwerkten met het team. Het resultaat is steeds hetzelfde: een concreet product voor de organisatie én een vaardigheid die het team opnieuw inzet.

Een luchthaven · Pyramid Principle

Eén afdeling, één manier van adviseren

Het ambassadeursteam getraind, samen een template ontwikkelend. Daarna samen de gehele afdeling getraind in het template en Pyramid Principle.

Eén workshop met basisvaardigheid en adviestemplate, en een ambassadeursgroep die de methodiek zo eigen heeft gemaakt dat zij inmiddels zelf meerdere templates voor de afdeling heeft uitgewerkt.

Lees de volledige case →

Een grote Nederlandse bank · Issue trees

Een beoordelingsboom voor privacyvraagstukken

In vier sessies ontwikkelde een selecte groep, getraind in issue trees en hypothesegedreven denken, samen met Beyond Skills een beoordelingsboom. Waar een strategieconsultant dit vroeger via interviews zelf zou bouwen, kwam de groep nu zelf tot de oplossing.

Een beoordelingsboom die de hele afdeling gebruikt, plus een vaardigheid die de groep bij het volgende vraagstuk opnieuw inzet.

Lees de volledige case →

Een public affairs bureau · SCQA

Adviezen schrijven met AI

Samen met het team ontwikkelden we de vaardigheid om to-the-point te schrijven en ontwikkelden we een AI prompt op basis van SCQA en het Pyramid Principle.

Een vaardigheid (gestructureerd schrijven) en een inkijkje hoe je controle houdt op het resultaat van een AI-tooling (Copilot).

Lees de volledige case →

Jouw experts kennen de business. Wij leren ze het vak van de consultant.

In veel vergaderingen en boardrooms wint niet het beste idee, maar de hardste stem, of degene die toevallig het adviesjargon beheerst. Dat moet anders. De mensen die de business het beste kennen, zitten al in je organisatie.

Wat ze nodig hebben is de manier van denken en communiceren waarmee strategieconsultants directies overtuigen: het vraagstuk structureren, een hypothese formuleren, de analyse scherp houden en de conclusie als eerste vertellen. Dat is geen talent dat je alleen bij een topconsultancy opdoet. Het is een vak, en dat vak leren wij jouw mensen.

Jurre Witte

“Als Strategy Consultant bij EY VODW leerde ik op jonge leeftijd directies te adviseren. Niet omdat ik de slimste in de kamer was, maar omdat ik het Pyramid Principle, issue trees en hypothesegedreven denken toepaste om complexe materie helder te maken. Na diverse managementrollen richtte ik Beyond Skills op. In onze incompany trainingen, ambassadeurstrajecten en het individuele programma vertalen we deze consultancymethodieken naar vaardigheden die je dezelfde week toepast.”

Jurre Witte op LinkedIn →

Meerdere trainers, elk met een eigen vak

We werken altijd met de juiste specialist voor de juiste opdracht: strategieconsultants voor adviseren en structureren, PowerPoint-specialisten voor slides en visualisatie, oud-journalisten voor schrijven. Allemaal senior, allemaal uit de praktijk, en allemaal expert in de vaardigheid die ze trainen.

Strategieconsultants

Achtergrond: Oud-consultants van McKinsey & Company, SparkOptimus en Accenture, en ex-EY VODW. Zij hebben jarenlang directies en raden van bestuur geadviseerd en de methodieken dagelijks toegepast.
Traint: Pyramid Principle, issue trees, hypothesegedreven denken en SCQA. Adviseren aan MT en directie, storylining van boardpresentaties.
Werkwijze: Feedback op echte adviezen en presentaties, met de blik van iemand die zelf aan de andere kant van de tafel heeft gezeten. Zij herkennen binnen een minuut waar een verhaal vastloopt.

Gestructureerd denken & communiceren Issue trees & hypothesegedreven probleemoplossing Beknopte & impactvolle projectupdates

PowerPoint- en visualisatiespecialisten

Achtergrond: Specialisten die jarenlang decks bouwden voor consultancies en bestuurskamers, en precies weten hoe een slide in tien seconden zijn boodschap overbrengt.
Traint: Visuele storytelling, slide-opbouw, datavisualisatie en de PowerPoint-vaardigheden die de opmaaktijd halveren.
Werkwijze: Deelnemers herbouwen hun eigen deck in het huisstijlsjabloon van de organisatie. Geen theorie over design, wel het verschil tussen een slide die leest en een slide die overtuigt.

Visuele storytelling & presenteren (Powerpoint)Data storytelling & dashboarding

Oud-journalisten en schrijftrainers

Achtergrond: Voormalig journalisten en redacteuren die hun vak van kernboodschap, kop en eerste alinea inzetten voor zakelijke teksten.
Traint: Zakelijk en overtuigend schrijven: adviesmemo's, managementsamenvattingen, e-mails, rapporten en voorstellen.
Werkwijze: Zij redigeren live mee op echte memo's van deelnemers en laten zien wat een lezer werkelijk doet met een tekst: scannen, oordelen, besluiten.

Zakelijk & overtuigend schrijven

Teams bij deze organisaties gingen je voor

Van bank tot luchthaven, van retail tot private equity: overal waar professionals adviezen leveren aan besluitvormers. Sectoren: infrastructuur, financiële dienstverlening, retail, informatie en software, private equity, zorgverzekering, energie, mobiliteit, technische dienstverlening, onderwijs, non-profit, recreatie, e-commerce, communicatie.

Rabobank

Denken en communiceren als een consultant kun je leren

Drie dingen die je bij ons anders zult vinden

Seniors uit de praktijk, geen theoriedocenten

Meer dan een training: maatwerk en vervolg

Vaardigheden die blijven werken, ook met AI

Van training naar vaardigheid die in de organisatie blijft

Eén afdeling, één manier van adviseren

Een beoordelingsboom voor privacyvraagstukken

Adviezen schrijven met AI

Jouw experts kennen de business. Wij leren ze het vak van de consultant.

Consultantsvaardigheden zijn te leren

Businesskennis plus consultantsvaardigheden

Denken komt vóór communiceren

Het beste idee moet winnen

Jurre Witte

Meerdere trainers, elk met een eigen vak

Strategieconsultants

PowerPoint- en visualisatiespecialisten

Oud-journalisten en schrijftrainers

Teams bij deze organisaties gingen je voor

Wil je weten wat dit voor jouw team betekent?